Как превратить IT-отдел вашей организации из пожирателя денег в получателя прибыли?

13 ноября, 2019

Как превратить IT-отдел вашей организации из пожирателя денег в получателя прибыли?

Финансовые накладные расходы, связанные с IT-отделом любой организации, часто нежелательны и необоснованны. Многие организации стремятся отойти от внедрения новейших технологий – начиная от RPA до анализа больших данных (Big Data Mining) — потому что считают, что конечные результаты вряд ли оправдают инвестиции.

Однако, чтобы стать прибыльным, единственный путь — это IT как услуга (ITaaS). Есть много причин почему. Возможно, тремя основными причинами являются проблемы, которые делают IT-отдел более прибыльным, потому что они избегают ошибок, обеспечивают более высокую отдачу от инвестиций или окупаемости инвестиций и повышают операционные возможности.

Преобразование IT-отдела

Помимо факторов стоимости, есть и другие причины, по которым многим организациям необходимо подтянуть свои носки и заставить свои IT-отделы работать в отличной форме. Это обеспечивает удержание доходов, уменьшает неиспользованную рабочую силу, а также улучшает стратегию роста любой компании.

  1. Значительно снижены эксплуатационные расходы

После внедрения The Cloud, большинство компаний среднего уровня полагаются на тот факт, что операционные расходы значительно сократятся. Использование самых современных ИТ-услуг позволяет сохранить как данные, так и другие материалы, а затем перечислить множество реакций того, как компания будет решать проблемы позже. Экономия средств, вероятно, является самым большим преимуществом широкого использования современных технологий. Кроме того, это оставляет больше ресурсов для других отделов.

  1. ITaaS — способ работы без потерь

Прежде чем идея Программное обеспечение как услуга (SaaS) казалась настолько популярной, люди должны были обратиться к поставщику как можно скорее. Теперь, когда ITaaS здесь, кажется, что трансформация IT находится на подъеме. Некоторые высшие руководители жалуются, что ITaaS не делает достаточно для сокращения расходов, увы увеличивает накладные расходы. Другие руководители информационной службы сосредотачиваются на «Agile Practices», который вводятся в результате. Однако, они должны позаботиться о том, чтобы нанять подходящую группу лиц, которые могут координировать свои действия в тандеме, чтобы обеспечить соблюдение правильной практики.

  1. Вопросы ИТ для рассмотрения

Цифровая стратегия — это вопрос внедрения цифровых технологий. Перед началом реализации необходимо решить надоедливые проблемы, задавая правильные вопросы. Однако, когда соответствующая команда создана и все существующие проблемы известны, ошибок можно избежать. Некоторые из вопросов, которые организация может задать себе:

  • Как мы можем предотвратить эрозию рынка?
  • Достаточно ли мы делаем, чтобы предотвратить отток клиентов?
  • Как мы можем использовать IT для повышения ценности клиента?
  • Как можно предотвратить людоедство клиента?

Это проблемы, которые волнуют практически каждое предприятие.

  1. Поиск новых идей

Такой подход к бизнесу работает и в IT-отделе. Новые и более свежие идеи всегда создают эффект, когда старые подходы не дают требуемых результатов. Весь C-Suite должен работать совместно, и одно сообщение о том, что IT-отдел не работает в вакууме, должно быть распространено на несколько отделов. Новые подходы часто имеют большую ценность в долгосрочной перспективе.

При правильной стратегии IT-отдел может быть превращен в зеленый. Но ни одна организация не может ожидать волшебства и мгновенных результатов. Возврат средств в IT может занять некоторое время, но он часто оставляет неизгладимый след.